Organisation & pilotage

Piloter une activité, ce n’est pas empiler des outils : c’est savoir, chaque semaine, ce qui avance et ce qui coince. Cette rubrique regarde le quotidien d’un dirigeant ou d’un responsable d’équipe — la réunion qui déborde, la tâche qu’on n’ose pas déléguer, le tableau de bord qu’on remplit sans jamais le relire.

On y explique des méthodes simples, avec leurs limites. Rien n’est présenté comme une recette universelle : ce qui marche dans une équipe de trois ne marche pas toujours à trente, et nous le disons quand c’est le cas.