Tout ce que vous devez savoir sur le courtier en sourcing

Afin d’atteindre ses objectifs, une entreprise ne peut pas passer par le processus de sourcing. Même dans la recherche d’un partenaire ou d’un fournisseur, le sourcing est utilisé pour améliorer l’efficacité. Mais qu’est-ce que le processus de sourcing ?

La définition du sourcing

Il est possible de décrire le sourcing comme la recherche d’une source. Il existe plusieurs sources, dont les fournisseurs, pour la professionnalisation d’une entreprise en ligne. Il peut s’agir de fournisseurs de produits, d’outils ou de services, par exemple. Le sourcing est le processus de recherche de fournisseurs potentiels. Cependant, dans la pratique, trouver un fournisseur est plus difficile.

Les achats et la logistique doivent être recherchés, évalués et comparés avec les partenaires potentiels afin de trouver les meilleurs fournisseurs. Les avantages économiques et techniques du recours à un fournisseur sont considérables. Par conséquent, la collaboration interentreprises ne doit pas négliger cette stratégie ou cette étape.

L’objectif du courtier en sourcing

Les objectifs du courtier en sourcing sont multiples. Il y a l’augmentation ou l’optimisation des marges et donc des bénéfices de l’entreprise pour les grandes entreprises. Le processus de sourcing peut vous aider à trouver un fournisseur qui offre une réduction des coûts internes, des prix compétitifs et une procédure d’achat fluide. La marge peut être augmentée puisque le prix de vente ne change pas, mais les coûts d’approvisionnement diminuent en conséquence.

Il est également possible d’élargir le nombre de partenaires potentiels grâce au service de sourcing. Au cours de sa recherche, l’entreprise est susceptible de tomber sur un certain nombre de fournisseurs viables et avantageux. Par conséquent, elle ne sera plus dépendante d’un seul partenaire romantique. Il est important de souligner que l’activité d’une entreprise peut être interrompue en raison de sa dépendance. Pourquoi cela ?

Parce que si le fournisseur ferme ses portes, l’entreprise devra mettre ses activités en veilleuse jusqu’à ce qu’elle puisse trouver un nouveau partenaire. De ce fait, les besoins de l’entreprise seront impactés. Grâce au sourcing, le travail de l’entreprise peut toujours assurer sa production car elle a d’autres sources en main. Créer un processus de sourcing Les étapes à suivre pour devenir un fournisseur :

Il y a quelques étapes à suivre pour trouver un fournisseur. La première est la plus évidente : rechercher des fournisseurs potentiels qui peuvent fournir une stratégie d’achat efficace.

Le processus de recherche de fournisseurs potentiels

Pour que cette étape se déroule correctement, vous devez identifier la zone géographique dans laquelle votre recherche aura lieu. Il est important de garder à l’esprit que plus votre entreprise est éloignée du fournisseur, plus les prix d’achat généraux de la chaîne d’approvisionnement seront élevés. Cela a également un effet sur le délai de livraison.

Une fois que vous avez défini une zone géographique, vous devez cibler les fournisseurs qui proposent des achats respectueux de l’environnement. Ce sont ceux qui sont les plus à même de répondre à vos besoins et à ceux de votre entreprise. La préparation est essentielle lorsqu’il s’agit de déterminer les critères que vous utiliserez pour cibler les bons fournisseurs et ceux dont la chaîne d’approvisionnement est efficace. Ils sont nombreux.

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Faites le premier pas

Une fois que vous disposez d’une liste de fournisseurs potentiels et que vous avez analysé le contrôle de la gestion de la fonction d’approvisionnement, contactez-les en leur envoyant une offre. Pour travailler avec de bons fournisseurs de commerce électronique (apprenez comment les trouver), une promesse de partenariat doit être faite lors des échanges. Comme vous devez également persuader les fournisseurs réputés de travailler avec vous, cette promesse doit profiter aux deux parties.

Vous devez donc d’abord déterminer vos besoins avant de contacter des fournisseurs stratégiques. En les exposant à vos futurs partenaires, ils pourront étudier la rentabilité du partenariat avec vous et accepter ou non de travailler avec vous. Avant de passer une commande, vous devez connaître le type de produits dont vous avez besoin, le volume, le nombre et le prix.

Vérifier la fiabilité des fournisseurs potentiels

Déterminez la fiabilité et les performances de vos fournisseurs avant d’entamer un partenariat. Vous pouvez lire les avis d’autres personnes. Vous pouvez également vérifier les données financières des fournisseurs pour voir s’ils ont tous une bonne gestion financière et s’ils sont solvables. Vous pouvez également vérifier leur réactivité et leur disponibilité dans le cadre de votre analyse de fiabilité.

Vérifiez si vous pouvez facilement les joindre et s’ils sont capables de résoudre les problèmes qui surviennent dans leur champ d’action. Vérifiez également les différentes certifications de vos partenaires potentiels. Pour vous donner une idée de la qualité, de la fiabilité et du professionnalisme d’un panel de fournisseurs, les certifications ISO sont un excellent exemple de ce type de certification.